Le premier mois, je fais un état des lieux des clients, des marges, de l’équipe et des outils. Je propose des objectifs trimestriels et un plan d’action commercial. Ensuite, je consacre deux jours par semaine à l’entreprise : réunion d’équipe, accompagnement terrain, rendez-vous avec les prospects importants, préparation des offres complexes. Chaque mois, je présente à la direction une revue des ventes, du pipeline et des écarts par rapport aux objectifs. Avec 4 ans de pratique, je sais où se cachent les difficultés de ce type de mission. Le délai de 30 jours court à partir du moment où j'ai tout ce qu'il faut.
Votre entreprise n’a pas encore les moyens d’un directeur commercial à plein temps, mais les ventes dépendent trop de vous et l’équipe manque d’encadrement.
Une direction commerciale effective : objectifs, suivi de l’équipe, rendez-vous sur les comptes stratégiques et revue mensuelle des résultats.
La mission prévoit l’aide au recrutement d’un responsable commercial interne si vous le souhaitez.
Si le résultat ne correspond pas au cahier des charges convenu, je reprends le travail sans frais supplémentaires.
Séquence rédigée, outil configuré, envois progressifs et suivi des réponses pendant un mois.
Une étude de cas sur les messages diffusés pendant un épisode de coupures d'eau prolongées.
Un document précis pour consulter des prestataires et comparer des devis sur la même base.
Un diagnostic des risques psychosociaux et un plan d'actions adapté à une entreprise de vingt salariés.
