J'examine vos comptes, votre organisation et votre dépendance à quelques clients, fournisseurs ou à vous-même. Je fais une première estimation de valeur et j'identifie les facteurs qui la réduisent : comptes peu lisibles, contrats informels, dirigeant indispensable, actifs non nécessaires à l'exploitation. Je vous remets un plan d'actions concret, avec priorités et calendrier, pour arriver à la vente dans les meilleures conditions. Avec 12 ans de pratique, je sais où se cachent les difficultés de ce type de mission. Outils utilisés : Microsoft Word, Excel. Le délai de 14 jours court à partir du moment où j'ai tout ce qu'il faut.
Vous pensez vendre dans deux ou trois ans. Vous ignorez ce qui fera baisser le prix aux yeux d'un acheteur et ce que vous pourriez améliorer d'ici là.
Un diagnostic qui liste les points faibles qu'un acheteur relèvera, une première fourchette de valeur et un plan d'actions sur 24 mois pour préparer la cession.
Un point d'étape à six mois est inclus pour suivre l'avancement du plan.
Si l’étape de cadrage ne vous convient pas, vous ne payez rien de plus. Ensuite, chaque étape validée est due.
Séquence rédigée, outil configuré, envois progressifs et suivi des réponses pendant un mois.
Une étude de cas sur les messages diffusés pendant un épisode de coupures d'eau prolongées.
Un document précis pour consulter des prestataires et comparer des devis sur la même base.
Un diagnostic des risques psychosociaux et un plan d'actions adapté à une entreprise de vingt salariés.
