Ce projet a été construit en équipe de trois dans le cadre d'un module d'entrepreneuriat. Nous avons interrogé une vingtaine d'agriculteurs pour vérifier le besoin. Le modèle repose sur une commission par location, une assurance du matériel et un système de notation des utilisateurs. Les prévisions financières distinguent un scénario prudent et un scénario favorable. Nous avons appris à confronter une idée à la réalité du terrain, et à abandonner des fonctionnalités que personne ne demandait.
Les petits exploitants n'ont pas les moyens d'acheter un tracteur ou une moissonneuse. La location informelle existe mais reste mal organisée et peu fiable.
Le plan d'affaires comprend une étude de marché, un modèle de revenus et des prévisions sur trois ans. Il a été soutenu devant un jury de la maison de l'entrepreneuriat de l'université.
Séquence rédigée, outil configuré, envois progressifs et suivi des réponses pendant un mois.
Une étude de cas sur les messages diffusés pendant un épisode de coupures d'eau prolongées.
Un document précis pour consulter des prestataires et comparer des devis sur la même base.
Un diagnostic des risques psychosociaux et un plan d'actions adapté à une entreprise de vingt salariés.
