Refonte UI d’un tableau de bord ou d’un back-office
Des écrans de gestion lisibles, pour des équipes qui y passent toute la journée.
Je passe d’abord une demi-journée avec les utilisateurs (en vrai ou en partage d’écran) pour voir comment ils travaillent : ce qu’ils cherchent, ce qu’ils ressaisissent, les fichiers Excel qu’ils gardent à côté. Je restructure ensuite la navigation et les écrans les plus utilisés : listes, fiches détail, formulaires, tableau de bord. J’accorde une attention particulière aux tableaux (tri, filtres, actions groupées) et aux messages d’erreur. La livraison comprend les maquettes haute fidélité, les états particuliers et une annotation pour le développeur. Basé à M'Sila, je reste joignable pendant toute la durée de la mission. Outils utilisés : Ant Design, Figma, FigJam, Material UI. Comptez environ 26 jours une fois le brief validé.
Votre outil interne fonctionne, mais il est dense, gris et confus. Les nouveaux employés mettent des semaines à le maîtriser et les erreurs de saisie se répètent.
Des écrans réorganisés autour des tâches réelles : tableaux filtrables, formulaires découpés, indicateurs visibles, avec une maquette haute fidélité prête pour le développement.
Suivi de l’intégration par revue de captures pendant six semaines.
Acompte de 30 % au démarrage, solde à la livraison. En cas d’annulation avant le début des travaux, l’acompte est restitué.
Des écrans de gestion lisibles, pour des équipes qui y passent toute la journée.
Cinq à huit vrais utilisateurs, des tâches précises, et des vidéos qui montrent où ça bloque.
Des slides sobres qui montrent vos résultats sans vous faire dépasser le temps imparti.
Mise en page soignée, hiérarchie visuelle et graphiques nets pour des slides déjà rédigées.