En une semaine, je rencontre les acteurs du projet, je reprends le planning initial, les livrables réalisés et les dépenses engagées. Je présente ensuite trois options à la direction, avec leurs conséquences en délai et en coût : poursuivre à périmètre égal, réduire le périmètre, ou suspendre une partie. Une fois l’option choisie, je construis le nouveau planning et je pilote le projet de près pendant quatre semaines pour remettre la dynamique en place. C'est une prestation que je fais très régulièrement, ce qui me permet d'annoncer un délai fiable. Outils utilisés : Teams, MS Project, Excel, Jira. Le délai de 31 jours court à partir du moment où j'ai tout ce qu'il faut.
Le projet a pris des mois de retard, le budget est dépassé et l’équipe ne croit plus aux dates annoncées. Vous devez décider s’il faut continuer, réduire ou réorienter.
Un état des lieux factuel, des options chiffrées et un planning de reprise réaliste, puis un pilotage rapproché pendant le premier mois.
Un point de contrôle est prévu un mois après la fin de la mission.
Acompte de 30 % au démarrage, solde à la livraison. En cas d’annulation avant le début des travaux, l’acompte est restitué.
Séquence rédigée, outil configuré, envois progressifs et suivi des réponses pendant un mois.
Une étude de cas sur les messages diffusés pendant un épisode de coupures d'eau prolongées.
Un document précis pour consulter des prestataires et comparer des devis sur la même base.
Un diagnostic des risques psychosociaux et un plan d'actions adapté à une entreprise de vingt salariés.
