Je prépare la journée avec le dirigeant et j’envoie un court questionnaire à chaque participant pour faire remonter les sujets sensibles en amont. Le jour même, j’alterne travail en plénière et en petits groupes sur un tableau Miro ou des supports papier. Je veille à ce que chacun s’exprime et à ce que les échanges aboutissent à des choix. Vous recevez sous deux jours un compte rendu et le plan d’action dans un tableau Notion ou Excel, prêt à être suivi en réunion. C'est une prestation que je fais très régulièrement, ce qui me permet d'annoncer un délai fiable. Comptez environ 14 jours une fois le brief validé.
Votre équipe de direction se réunit chaque semaine pour gérer les urgences, jamais pour prendre du recul. Les désaccords restent implicites et les projets de fond n’avancent pas.
Une journée structurée, des décisions prises en commun et un plan d’action avec responsables et échéances, envoyé dans les quarante-huit heures.
Une réunion de suivi d’une heure est prévue un mois après.
Paiement en deux fois : la moitié au lancement, le reste à la livraison validée.
Séquence rédigée, outil configuré, envois progressifs et suivi des réponses pendant un mois.
Une étude de cas sur les messages diffusés pendant un épisode de coupures d'eau prolongées.
Un document précis pour consulter des prestataires et comparer des devis sur la même base.
Un diagnostic des risques psychosociaux et un plan d'actions adapté à une entreprise de vingt salariés.
